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播恩雙酸系列直播是行業(yè)首推的訪談式直播，以客戶為中心，以“洞悉養(yǎng)戶焦點(diǎn)、關(guān)注行業(yè)熱點(diǎn)、探討播恩觀點(diǎn)”為口號(hào)，并邀請(qǐng)專家、聯(lián)動(dòng)媒體，積極向行業(yè)傳播新形勢下的抗非和營養(yǎng)管理等知識(shí)。作為播恩集團(tuán)重磅策劃的直播節(jié)目，播恩雙酸系列直播于2019年5月首次推出，現(xiàn)已貢獻(xiàn)了21場別開生面的精彩話題直播。

1月21日晚19:40，播恩雙酸直播間2021開年直播如期而至，這期的主題是——“養(yǎng)豬新4.0時(shí)代，誰會(huì)是下一個(gè)領(lǐng)跑者”。此次直播，特別邀請(qǐng)了播恩集團(tuán)副總裁/營銷總監(jiān)曹劍波與愛豬網(wǎng)CEO/主編戰(zhàn)偉兩位行業(yè)大咖做客直播間，以訪談式直播為方式，交流農(nóng)牧話題。兩位嘉賓從2020年行業(yè)現(xiàn)象著手，高度凝練2020的挑戰(zhàn)與收獲，進(jìn)而思考2021年豬業(yè)趨勢……攜農(nóng)牧朋友告別2020，共同迎接2021年辛丑金牛年。

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此次直播，獲得愛豬網(wǎng)、中國養(yǎng)豬網(wǎng)、豬易傳媒、牧業(yè)前沿、賽爾傳媒、播恩live六大媒體進(jìn)行同步轉(zhuǎn)播，更吸引了36萬+人次的駐足觀看。直播間網(wǎng)友紛紛表示此次直播收獲很多，也在2021年的預(yù)測與展望中摸索到了自己的致富經(jīng)。

 

直播間部分精彩留言

以下是曹總2021開年直播精彩全文，與你分享。

農(nóng)牧4.0時(shí)代，誰會(huì)是下一個(gè)領(lǐng)跑者

曹劍波 | 文

非常高興，再次與愛豬網(wǎng)戰(zhàn)偉先生一起，在2021年開年之初，以直播方式，交流農(nóng)牧話題，并與農(nóng)牧朋友們一起分享，非常榮幸，希望我們的交流，能為工作實(shí)際有些幫助，如有不妥，真誠歡迎求同存異。

今天，我與戰(zhàn)總分享的話題為《農(nóng)牧4.0時(shí)代，誰會(huì)是下一個(gè)領(lǐng)跑者》，以此開放話題來討論交流，望與廣大朋友一起思想碰撞。

2020年的農(nóng)牧堪稱前所未有的變局，從技術(shù)迭代，到投資建設(shè)、生產(chǎn)屠宰、流通消費(fèi)等，都在深刻變革。年初，行業(yè)面對(duì)眾多挑戰(zhàn)和不確定性，大多數(shù)企業(yè)的未來從未那么未知，而此時(shí)盤點(diǎn)，我們的未來又從未有這樣光明，不但經(jīng)受住了挑戰(zhàn)，收獲反而高度確定，碩果累累。

首先，我們回顧2020年：足行風(fēng)云砥礪，手捧時(shí)代金豬

鼠年，特別厚重，舉例近代200年左右的鼠年，1840年鴉片戰(zhàn)爭，1864年天平天國被覆滅死亡上億，1900年八國聯(lián)軍進(jìn)軍紫禁城，1912年推翻2000多年封建社會(huì)，1936年舉世聞名的二萬五千里長征結(jié)束，1960年三年大災(zāi)害序幕，2008年汶川大地震。2020年，庚子金鼠年，全球新冠肺炎大流行。

盤點(diǎn)2020年，中國農(nóng)牧經(jīng)歷了那些挑戰(zhàn)：

第一、農(nóng)牧三抗的挑戰(zhàn)。新冠黑天鵝、非瘟黑森林、無抗灰犀牛，這是企業(yè)基礎(chǔ)競爭，做不好，沒有資格參與競爭。

第二、成本提升的挑戰(zhàn)。投資、用工、原料和消費(fèi)等成本，這是企業(yè)底蘊(yùn)競爭，效率為綱，效益至上，有此才能贏得競爭。

第三、不確定性的挑戰(zhàn)。豬價(jià)高位跌宕，原料高位攀升等。這是企業(yè)經(jīng)營競爭，信息和大數(shù)據(jù)，互聯(lián)和智能化，有此才能步步為贏。

第四、頭部與跨界的挑戰(zhàn)。頭部擴(kuò)張和跨界入行，對(duì)農(nóng)牧帶來機(jī)遇，也帶來壓力，這是戰(zhàn)略競爭，大企業(yè)不但要順勢贏得戰(zhàn)略，還要把住節(jié)奏才能贏得戰(zhàn)術(shù)，成為領(lǐng)導(dǎo)者。而小企業(yè)則可能是頭部打仗，被動(dòng)遭殃。

大層面，2020年的農(nóng)牧無不受到以上4個(gè)方面的挑戰(zhàn)，4者疊加，讓農(nóng)牧和豬業(yè)風(fēng)云變化，猶如亂世。但科學(xué)的基本原理告訴我們：只有平均才能長久，只有無序才最合理，百花齊放青山綠水就是無序，才是春才會(huì)美，而想要在這種無序中，成為王者，成為領(lǐng)跑者，就是在打破平衡，在破壞次序，就需要付出代價(jià)，付出勤奮，付出投入。2020年的農(nóng)牧收獲者比比皆是，有傳統(tǒng)大咖，有新晉者，但誰才是成功者、領(lǐng)導(dǎo)者？

答案是：拼危博機(jī)者，必須是在4大挑戰(zhàn)中，既有基礎(chǔ)生存能力，又有發(fā)展底蘊(yùn)，還能迎合趨勢，且能踩準(zhǔn)節(jié)奏者，而要做到這些，定是行動(dòng)上的拼搏者，更是危機(jī)的認(rèn)知者。小成功靠拼搏，甚至在4.0時(shí)代中的大成功者都可以靠拼搏，但要成為領(lǐng)導(dǎo)者，還需是對(duì)時(shí)代和挑戰(zhàn)的高度認(rèn)識(shí)者，非之謂成功，都是浮云。

盤點(diǎn)2020年，中國農(nóng)牧持續(xù)熱度，精彩紛呈。

2021年元旦，我寫了一篇文章《君子之道，人格公約》，文中說“中華文明，高山仰止，博大精深，與其它古國文明早已淪落不同，它綿延五千年，從未間斷淪喪，重要原因就是中華君子文化之傳承，君子不死，文化不潰”，《易經(jīng)》講“天行健，君子以自強(qiáng)不息”。中國人骨子里就堅(jiān)信“任何困難就可以被戰(zhàn)勝、多難興邦”，同樣，無論我們農(nóng)牧，無論面臨多大挑戰(zhàn)，經(jīng)歷多大困難，局面只有一個(gè)，就是中國農(nóng)牧人不會(huì)怨天尤人，只會(huì)自強(qiáng)不息，結(jié)果只有一個(gè)，就是奪取勝利，贏得掌聲。盤點(diǎn)2020年的農(nóng)牧，有5大如下收獲：

第一、經(jīng)歷雙疫，農(nóng)牧有了更正確的“非瘟觀”。

首先表現(xiàn)為對(duì)非瘟不再恐懼，哪怕中招，也能以泰然處之；其次是對(duì)非瘟可防可控有了堅(jiān)定認(rèn)識(shí)，從對(duì)疫苗的著急期待轉(zhuǎn)向了落實(shí)生物安全的之行動(dòng)；最后是有了“非瘟不是魔鬼，而是機(jī)會(huì)”之識(shí)，非瘟再猛烈，在中國豬業(yè)面前，都會(huì)風(fēng)輕云淡。擁有正確非瘟觀，就會(huì)收獲正確之碩果。

第二、成功無抗，證明中國農(nóng)牧不但戰(zhàn)斗力強(qiáng)，還很先進(jìn)。

歐美無抗，也經(jīng)歷了幾年痛苦期，其解決方案也更多依靠于養(yǎng)殖硬實(shí)力和營養(yǎng)成本的投入，單純的替抗技術(shù)，并不比我們先進(jìn)。幾個(gè)月的事實(shí)證明，飼料無抗，對(duì)中國豬業(yè)的影響是很小的，這是中國農(nóng)牧強(qiáng)大實(shí)力的展現(xiàn)，擁有這等實(shí)力的中國農(nóng)牧，不愁未來。而在這些方面的先行動(dòng)、早投入的企業(yè)，在無抗時(shí)代，于飼料企業(yè)，銷售一馬平川，于豬場，生產(chǎn)安然無憂。

第三、成本攀升，但利潤頗豐，中國豬業(yè)走向更高效率。

貿(mào)易摩擦帶來飼料成本上升，加之因?yàn)樯锇踩铜h(huán)保投入、人力薪資、豬場建設(shè)成本倍增，2020年的中國豬業(yè)均在高成本下運(yùn)行，但結(jié)果為王，金豬紅利盆滿缽滿。但成本攀升，讓農(nóng)牧人意識(shí)到必須走向更優(yōu)管理和更優(yōu)指標(biāo)，2020的金豬，讓我們有錢去以戰(zhàn)代練，從而讓中國豬業(yè)在自動(dòng)化、專業(yè)化、環(huán)保、管理和效率等方面有了大幅提升，這于未來，無限利好。

第四、紅利當(dāng)?shù)?，資本角逐，行業(yè)不斷發(fā)生新變化和新思考。

2020年，中國豬業(yè)成為最好的投資，成了資本角逐的戰(zhàn)場。龍頭大興產(chǎn)業(yè)鏈，跨界大舉資本進(jìn)入，大咖不斷大資本快拿地建設(shè)擴(kuò)產(chǎn)。哪怕豬源上也呈現(xiàn)出肥轉(zhuǎn)母和二次育肥……，無窮變化和新思考。其中不盡全好，但豬業(yè)因此成為社會(huì)熱點(diǎn)、投資新點(diǎn)，有錢玩和升級(jí)，成為資本和人才的向往，這是繁榮的基礎(chǔ)。

第五、脫貧偉業(yè)，對(duì)中國豬業(yè)的未來影響，不次于亞于非瘟和無抗。

2020年是全面建成小康社會(huì)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之年，在新冠疫情影響下，這一世界性的偉大的歷史成就如期于2020年11月23日?qǐng)A滿達(dá)成。國富民強(qiáng)，人民的生活水平就會(huì)提高，消費(fèi)就會(huì)旺盛，就會(huì)提出“美好生活品質(zhì)”的要求，所以“綠色、環(huán)保、健康、品質(zhì)”會(huì)進(jìn)一步推進(jìn)中國豬業(yè)升級(jí)變化，走向更大未來，這一影響，絕不會(huì)亞于非瘟和無抗。

正是因?yàn)榉N種挑戰(zhàn)和不確定性，2020年的農(nóng)牧才金豬繁榮，才有所謂的走進(jìn)4.0新時(shí)代，不極限施壓，何來奇跡誕生，2020年的農(nóng)牧大餐，不正是其理嗎？ 亂世黃金，盛世收藏，2020年農(nóng)牧種種挑戰(zhàn)，剩者金豬，不也此道理嗎？

中國農(nóng)牧千萬從業(yè)者，不但是拼搏者，也是思考者，歲末年初之際，我們都在思考。不但思行業(yè)趨勢，誰是4.0時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)者，以便看齊，與時(shí)俱進(jìn)；也在思考，2021年豬業(yè)如何變化，走向如何，如何把握節(jié)奏，與時(shí)俱進(jìn)，與時(shí)消息。

大者思考趨勢，小者思考節(jié)奏，何為節(jié)奏？即2021年如何養(yǎng)豬賺錢。趨勢只代表方向正確，節(jié)奏才代表做正確，只有把事做正確，才繼續(xù)得到高效回報(bào)。

2021年，辛丑年，辛屬金，遂為金牛年。

丑時(shí)，為十二時(shí)辰的第二個(gè)時(shí)辰，指凌晨1時(shí)至3時(shí)，牛耕耘一天，吃完草料，準(zhǔn)備反嚼。中國農(nóng)牧，無論如何精彩，都還在非瘟里穿行，都還前路漫漫，都還充滿著不確定性和危機(jī)，飽餐之后，“丑時(shí)”核心是反芻，反嚼胃中的金豬美餐，進(jìn)行消化，以闖寅時(shí)黑暗，迎卯時(shí)曙光。

這就是我對(duì)2021年中國農(nóng)牧的總體思考：辛丑金牛，反嚼金豬。

首先，我們思考2021年的豬業(yè)會(huì)是什么樣的來路。

第一、2021年，中國豬業(yè)屬于安靜之年。

2021年的中國豬業(yè)，會(huì)如丑時(shí)牛在美味后安寧下來，反嚼食物，消化美味。無論誰，智者一定會(huì)卸下2020金豬年的躁動(dòng)；豬價(jià)及與豬業(yè)有關(guān)的設(shè)備價(jià)格，綜合也會(huì)安寧（當(dāng)然不排除因?yàn)樾鹿诜磸?fù)帶來的貿(mào)易波動(dòng)，價(jià)格波動(dòng)）；非瘟雖還在，但會(huì)少熱度；規(guī)?；蛯I(yè)化之爭等，也會(huì)安寧，收獲金豬紅利的人，都會(huì)思考如何沉淀紅利，行業(yè)相對(duì)安靜。當(dāng)然，也可能因?yàn)榻鹑诟母铮泿帕飨蚬墒?、企業(yè)、消費(fèi)，豬價(jià)在某階段大漲，但消費(fèi)者和農(nóng)牧人都會(huì)安靜接受。

專注做企業(yè)、做產(chǎn)品，成為企業(yè)之2021年核心，安靜在農(nóng)牧最后一個(gè)黃金十年里認(rèn)真做事。

第二、2021年，豬結(jié)構(gòu)圖會(huì)進(jìn)一步成像。

我一直認(rèn)為，中國豬業(yè)無論如何變化，最終必須長得像一頭豬。頭部豬場（產(chǎn)業(yè)豬場）、肩部豬場（規(guī)模豬場）、腰部豬場（專業(yè)豬場）、臀部豬場（家庭農(nóng)場）、尾部豬場（散戶），各群體的行業(yè)功能、結(jié)構(gòu)占比、技術(shù)水平、行業(yè)地位、生產(chǎn)管理、產(chǎn)業(yè)設(shè)施等，都可以用“頭頸、肩胸、腰腹、臀部、尾巴”來對(duì)應(yīng)理解。2021年，這“豬結(jié)構(gòu)圖”會(huì)進(jìn)一步成像。這是豬業(yè)規(guī)律，無論頭部豬場怎么強(qiáng)大，它最終不可能，也不應(yīng)該對(duì)農(nóng)場和散戶形成擠出效應(yīng)。舉例頭部豬場代表中國豬業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，思想者，發(fā)聲者，他們的核心競爭力是資源、資本、人力，盈利模式是產(chǎn)業(yè)鏈，但其養(yǎng)殖專業(yè)化水平并不高，生產(chǎn)指標(biāo)并不最優(yōu)秀，最終也只能占中國豬業(yè)的20%左右，不然中國豬業(yè)就是“大頭豬”。

第三、2021年，5階段豬場各自前途交錯(cuò)精彩。

幾年前，戰(zhàn)偉先生把豬場按照不同的運(yùn)營和發(fā)展重點(diǎn)，劃分為5個(gè)發(fā)展階段：1.0規(guī)?；M(jìn)程階段，2.0工業(yè)化進(jìn)程階段，3.0自動(dòng)化進(jìn)行階段，4.0信息化進(jìn)程階段，5.0智能化進(jìn)程階段，我很認(rèn)同，并反復(fù)思考。

1.0豬場，必須確?；A(chǔ)規(guī)模，提升數(shù)量是核心，獸醫(yī)思維導(dǎo)向。

2.0豬場，規(guī)模已達(dá)到一定層級(jí)，生產(chǎn)成績是核心，管理思維導(dǎo)向。

3.0豬場，生產(chǎn)成績無法再突破，自動(dòng)化是核心，效率思維導(dǎo)向。

4.0豬場，規(guī)模、設(shè)備、管理很優(yōu)秀，效益是核心，經(jīng)營思維導(dǎo)向。

5.0豬場，豬場已經(jīng)處于天花板位置，產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展是核心，食品思維導(dǎo)向。

雖然，農(nóng)牧三抗把豬業(yè)人的關(guān)注點(diǎn)都扯回到了疾病（非洲豬瘟、新冠疫情、無抗下的疾?。胸i場仿佛回到了1.0階段，仿佛重回獸醫(yī)思維，但這只是現(xiàn)象。真實(shí)的是，1.0豬場還是以堵而防的“怕得”思維，2.0豬場是以管理為核心的“控住”思維，3.0豬場是用專業(yè)化投入的“不得”思維，4.0豬場是擴(kuò)大生產(chǎn)的“經(jīng)營活豬”思維，5.0豬場是“產(chǎn)業(yè)資本”思維。2021年，他們會(huì)各有前途，交錯(cuò)精彩，不會(huì)一花獨(dú)放彩。

第四、下半年及2022年，“豬多，成本高，非瘟在”是大可能。

2022年，是壬寅虎年，寅時(shí)為凌晨三至五點(diǎn)，是至暗的時(shí)辰，很多養(yǎng)豬人會(huì)倒在這刻。例如養(yǎng)殖三元母豬者、生產(chǎn)指標(biāo)不優(yōu)者、生產(chǎn)和管理成本高者、金豬紅利沒有囤現(xiàn)者、高位接盤者、環(huán)保落后者等，會(huì)且苦且險(xiǎn)還貧。

以上4點(diǎn)是預(yù)判，預(yù)判只是趨勢，對(duì)于企業(yè)2021年的經(jīng)營成敗，并不十分重要，根據(jù)預(yù)判，有節(jié)奏的地部署、有節(jié)奏的地做好工作，即前面講的“做正確”，才是重點(diǎn)。為此，關(guān)于2021年的工作，我們提出四點(diǎn)建議：

第一、認(rèn)真反嚼，消化紅利，囤現(xiàn)為上。

任何事物發(fā)展，都有周期規(guī)律，豬業(yè)更是如此，供需決定周期，但生活水平和社會(huì)消費(fèi)水平?jīng)Q定了周期基準(zhǔn)。建議豬業(yè)人認(rèn)真消化好2020年金豬紅利，適時(shí)適當(dāng)囤現(xiàn)。牢記豬價(jià)下行帶來“豬貶值和投入貶值”是最大的損失。但2021年，豬業(yè)安靜，還是美味年份，囤現(xiàn)的時(shí)機(jī)是重點(diǎn)，過早錯(cuò)過，過遲犯錯(cuò)。

第二、潛心內(nèi)練，卓越指標(biāo)，成本為王。

對(duì)于大部分1.0-4.0豬場，其核心競爭力還是養(yǎng)出“長得更好的豬”，豬才是豬場的大美絕活，才是正道，作為專業(yè)豬場，家庭農(nóng)場，甚至規(guī)?；募绮控i場，如果把頭部豬場當(dāng)趨勢，或許會(huì)南轅北轍。潛心養(yǎng)殖，把所有專注力導(dǎo)向最好指標(biāo)和最低成本，“有錢、有才”，才是應(yīng)對(duì)寅時(shí)至暗最好的方案。飼料企業(yè)，在以“抗腹瀉”為核心替抗階段之后，專研在“長”的指標(biāo)上，才是核心。

第三、參與融合，鄉(xiāng)村振興，繁盛農(nóng)場。

在完成攻堅(jiān)脫貧大計(jì)后，國家將深入實(shí)施振興鄉(xiāng)村戰(zhàn)略，以此全面實(shí)現(xiàn)民族復(fù)興。頭部豬場、腰部豬場，不但不會(huì)對(duì)家庭農(nóng)場形成擠出效應(yīng)，更會(huì)反哺，家庭農(nóng)場不但不會(huì)消失，還會(huì)更加繁盛，這是豬業(yè)大機(jī)會(huì)。只是，新背景下的家庭農(nóng)場會(huì)改變很多傳統(tǒng)，在“低成本”優(yōu)勢下?lián)肀略?，成為科技農(nóng)場、生態(tài)農(nóng)場、鏈條合作的農(nóng)場，成為鄉(xiāng)村振興的重要元素，如此，甚好。

第四、和諧社會(huì)，美好生活，品質(zhì)取勝

富裕起來的人們，會(huì)提出美好生活的要求，提升人們美好的生活品質(zhì)會(huì)成為豬業(yè)的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。所以，凡豬業(yè)者不但要讓豬場成為美好牧場，還要讓豬成為美好食品，為此才能走的得更遠(yuǎn)，收獲才會(huì)更多更大。

各位朋友，我和戰(zhàn)偉先生四次合作，由于戰(zhàn)總在行業(yè)中享有極高的地位和學(xué)識(shí)，所以每次合作，我基本只談?dòng)^點(diǎn)，不談播恩，避免廣告之嫌，這是我對(duì)戰(zhàn)總的尊重。今天戰(zhàn)總說，播恩集團(tuán)在過去兩年里，取得了行業(yè)贊嘆的業(yè)績，特說讓我介紹一下播恩方法和思考，為此，我簡單介紹。

2020年，我們銷售增長接近50%，雖然有不足，但也圓滿完成了年度預(yù)算，是播恩前二十年發(fā)展的最后結(jié)果呈現(xiàn)。為此，特別感謝播恩領(lǐng)導(dǎo)，播恩同事，播恩客戶，播恩客人，播恩的行業(yè)朋友。

播恩致力于做世界級(jí)農(nóng)牧企業(yè)，我們堅(jiān)持傳播農(nóng)業(yè)智慧，提升生命品質(zhì)，這是播恩使命。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們選擇專注，第一，技術(shù)上堅(jiān)持以生物技術(shù)改變傳統(tǒng)飼料，堅(jiān)持以生物技術(shù)來為播恩主營業(yè)務(wù)產(chǎn)品增加價(jià)值、創(chuàng)造價(jià)值、實(shí)現(xiàn)價(jià)值；第二，營銷上堅(jiān)守以客戶價(jià)值實(shí)現(xiàn)為基準(zhǔn)的價(jià)值營銷；第三，發(fā)展上堅(jiān)持一體兩翼的3F戰(zhàn)略，堅(jiān)守主營業(yè)務(wù)，不與豬農(nóng)爭利益，禁入肥育豬市場……，因?yàn)閷Ｗ?，所以聚能，播恩成績就因兩點(diǎn)，一是走在了4.0時(shí)代趨勢里，二是努力付出聚焦到了節(jié)奏上。

十年前，播恩就開始生物技術(shù)研發(fā)，2012年就率先禁用同源性蛋白，2017年就實(shí)踐雙酸清潔養(yǎng)殖模式，2019年就推出SFF系列無抗產(chǎn)品……，正如前面所講，所謂成功，就是打破平衡，這種打破一定要付出巨大的“行動(dòng)努力、成本投入、智慧思考”，播恩教槽料，SFF產(chǎn)品，播恩雙酸等，在市場上備受歡迎，無不因此。

2021年，是播恩集團(tuán)第三個(gè)十年的開局之年，非常重要，我們不但制定了高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略，也制定了催人奮進(jìn)的目標(biāo)，更制定了以行踐言的措施與行動(dòng)。但任何目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，既是自己努力、也是客戶選擇、更是時(shí)代造就的結(jié)果。

所以，再次感謝所有關(guān)注、支持、熱愛播恩的客戶和朋友們；再次感謝農(nóng)牧4.0新時(shí)代，感謝祖國新時(shí)代，讓我們一起為之奮斗，為之珍惜。